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[KLI 패널브리프 제18호(2019-02)] 저성과자 관리제도 시행의 현황과 과제
  • 저자 송민수
  • 출판일 2019.03.25
  • 판매가 비매품
  • 재고 재고없음
  • 페이지수 10 페이지
  • ISBN  
  • 목차
    1. 배경 및 목적

    2. 사업체 저성과 관리 규정 제도화

    3. 사업체 저성과 관리 규정의 시행

    4. 저성과자 대상 교육훈련과 피드백

    5. 저성과자 문제처리 기구

    6. 요약과 시사점
  • 요약
    •「2015년 사업체패널조사」를 활용하여 사업체의 저성과자 관리제도 운용 현황을 파악함.
    - 저성과자 관리제도를 푸시형(경고, 임금삭감, 평가결과 공개, 승급제한, 퇴출)과 풀형(교육프로그램, 전직지원, 배치전환, 멘토지원)으로 구분하고, 사업체 특성별 차이를 살펴봄.
    • 저성과자 관리제도를 보유한 사업체는 전체의 48.4% 수준인 것으로 나타남.
    - 푸시형 가운데 경고(22.3%), 승급제한(19.5%), 풀형 가운데 멘토지원(16.9%), 배치전환(14.9%), 교육프로그램(12.9%) 등이 상대적으로 많이 도입됨.
    • 저성과자 관리제도를 보유한 사업장 가운데, 이 제도를 실제로 시행 중인 사업장은 65.4% 수준인 것으로 나타남.
    - 푸시형 중 경고(23.0%), 승급제한(19.6%), 풀형 중 멘토지원(17.1%), 교육프로그램(13.1%), 배치전환(11.6%) 등이 상대적으로 많이 시행되고 있는 것으로 나타남.
    - 퇴출 제도의 경우, 무노조 사업체에서 상대적으로 더 많이 시행 중인 것으로 나타남.
    • 저성과자를 대상으로 한 교육프로그램 기간은 연평균 11.9일로 나타남.
    • 피평가자에 대한 수시 피드백 제도를 보유하고, 제도가 잘 운영되고 있다고 응답한 사업체는 29.5%임.
    • 저성과자 문제처리 기구에 대한 조사결과, 사업체의 평균 30.0%가 저성과자 문제를 인사위원회에서 처리하는 것으로 나타남.
    • 저성과자 관리는 기업 경쟁력 강화 및 생존과 직결된다는 인식이 확산되고 있음. 관련 제도와 관행 전반에 대한 지속적 관심이 요구됨.
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